企业管理咨询公司如何找客户资源

在多年的项目经验中，我逐渐形成了自己的咨询理念，即如何更好地满足客户的需求，确保咨询方案能够顺利实施随着企业的不断发展，对咨询的需求也在变化，从单纯提供解决方案到要求方案能够落地实施，这反映了国内企业在管理方面的需求日益增强我的咨询项目主要面向民营企业，这些企业往往对咨询的需求非常直接。

小企业总认为当下最注重的应当是发展业务，目前钱不够用，不愿用于分摊增加管理成本，认为当下无需做管理改善，如果冷静下来细致分析，细致算账，才发现因为管理不到位，导致效率低，品质差，交货率差，客户投诉多，库存不准，浪费严重，现场混乱而最终带来的却是高经营成本，低利润模式增长二咨询公司的管理理念。

管理咨询公司是从事管理咨询活动，为企业和企业家提供咨询性服务的公司咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善。

企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种1顾问式 中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型2培训式 主要是通过课程。

CRM是一个获取保持和增加可获利客户的方法和过程CRM既是一种崭新的国际领先的以客户为中心的企业管理理论商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段有效提高企业收益客户满意度雇员生产力的具体软件和实现方法CRM的实施目标就是通过全面提升企业业务流程的管理来降低企业成本，通过。

2解决问题的能力 顶级企业管理顾问认为他们首先要做的是定义问题未必是客户认为的问题，然后帮助客户寻找解决方案很多客户寻找具有行业经验的顾问是因为感觉他们具有现成的解决问题的能力无论如何，不应绕着问题走，能够展示你解决问题的能力这点是非常重要的，这将给你的现实工作环境带来积极的影响。