阿米巴管理模式咨询

1、阿米巴经营体系铁三角是由和英咨询提出，主要由三个核心部分构成阿米巴经营学阿米巴管理学和阿米巴会计学阿米巴经营学作为基础，是经营体系的核心思想，包含了阿米巴经营哲学领导学和战略学阿米巴管理学作为手段，通过组织管理人力资源管理和流程管理，确保经营战略的有效实施阿米巴会计学作为工具。

2、阿米巴模式通过阿米巴经营实现企业变革 1 阿米巴经营的咨询业务 KCCS自1989年即开始从事阿米巴的咨询业务 在短短十个月里，制定一套合理的组织再造及运营规划方案，并辅导企业直至该企业能够自主实施阿米巴经营KCCS之所以能提供如此全面的服务，正是基于其多年在京瓷内部积累起来的丰富经验和实际管理知识。

3、此外，道成咨询还为九大航空企业提供了阿米巴咨询服务，包括海航首都航空等在医药行业，天士力帝益也是道成咨询的重要客户之一这些公司通过采用阿米巴经营模式，不仅提高了企业内部的管理效率，还显著提升了整体运营水平阿米巴经营模式是一种将企业划分为多个独立的经营单位，每个单位独立核算，自负盈亏的。

4、阿米巴经营在中国落地并不是单靠生搬硬套就能取得成功，很多企业都在困惑应该如何有效推进阿米巴经营落地在这里，华典智慧阿米巴咨询认为阿米巴经营企业落地主要由三大部分组成阿米巴经营这栋房子是由经营哲学组织划分经营会计三部分组成，经营哲学是其坚实的根基，组织划分与经营会计是两条顶梁柱，要想把。

5、绩效考核管理，一直是公司以来最为重要，也是最为难点之项，从最初的“KPI考核”到去年的“鱼骨头绩效分析”，再到今年实施的“阿米巴绩效管理”模式，说实在，转型的太快，确实让我们一时无法适应，虽在不断摸索和改进中，但绩效管理模式变化的太快，去年天天都是鱼骨头分析，刚一个熟悉有点状态了。

6、阿米巴经营的本质是把帐算清楚，经营企业最终是算账，如果账算不清楚，员工心里就会不舒服，会本能的认为分配不均，认为老板在压榨他们中国人不患寡而患不均，这就是人性，不算账就是在挑战人性，所以经营企业一定不要对抗人性，我们也对抗不了人性凡是对抗人性的，小到企业大到国家，结果都不会好。