集团的管控模式有哪些

在Yintl鹰腾咨询的管理咨询实践中，中国企业在集团管控方面面临一系列挑战首先，集团的治理结构存在漏洞，缺乏明确的激励和约束机制，使得管理效能受限其次，集团组织架构的设计存在问题，总部的管控力度难以得到充分发挥，形成了“有名无实”的局面此外，集团总部与分子公司在部门设置上往往不。

组织设计与集团管控则是管理咨询公司关注的另一个重要领域这包括组织架构设计权责体系设计集团管控以及治理机制构建通过优化组织架构和权责分配，帮助企业实现高效运作运营管理方面，管理咨询公司提供流程再造与优化流程管理体系建设规章制度梳理与优化以及客户服务体系搭建等服务这些服务帮助企业提升。

IBM公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定下属单位则负责保障实施鹰腾咨询服务过的客户之一景旺企业集团就采用此种管控方式，其业务相关度比较高第二种战略管控型集团总部负责集团的财务资产运营和集团整体的战略。

在公司治理上，华彩咨询强调清晰界定各方职责权限，建立平衡的授权机制，确保短期和长期激励的平衡，以及满足法律法规要求的公司治理结构完善公司治理需要通过人力资源评价机制和董事会薪酬改革来实现加强管控能力，企业应从主业选择重组整合和清理退出三个方面入手，通过集团管控体系，减少管理层次，强化内部。

1从根本上奠定集团清晰科学系统可操作的战略基础，使集团管控切实成为集团战略执行力的保障和依托2在集团全局范围内，实现1+12的战略协同效应3形成清晰的管控层次和角色，借助简洁的管理流程和与之相对应的组织结构，实现集团日常运营的严谨高效4结合管控层次的划分和定位，通过管控。